公共资源交易集团：深化整改落实 筑牢作风根基

江西省公共资源交易集团有限公司（以下简称“公司”）以高度的政治自觉和责任担当，坚持问题导向、刀刃向内，全面开展作风问题查摆与集中整治，切实将学习教育成果转化为改进工作作风、提升治理效能的生动实践。

一、严格对标，深入查摆问题

公司领导班子及成员严格对标2个问题清单、“四风”问题10种隐形变异及违规吃喝问题等要求，重点聚焦公务接待、采购、报销等关键领域，对公司各部门、子公司工作及自身作风进行了全方位“体检”。经深入排查，领导班子共查摆出整治形式主义为基层减负存在差距、防范化解风险等问题6个，提出整改措施14条；领导班子个人查摆问题29个，为后续整改工作找准了“靶心”。

二、压实责任，构建工作机制

公司建立全周期管理机制，全面压实整改责任链条。一是实行台账式管理。将整改任务分解为14项具体举措，明确责任领导、责任部门及完成时限，确保每一个问题都有人管、有人抓，每一项整改任务都能按计划按节点推进。二是建立动态跟踪机制。对整改任务进行动态跟踪，责任部门每周报送整改进度，对进展缓慢的任务及时提醒，对已完成的整改事项开展“回头看”，完成一项、核查一项、销号一项。三是完善协同联动机制。对于涉及多部门协作的整改任务，明确牵头部门与配合部门的职责边界，定期召开推进会，打通信息壁垒，形成工作合力，避免出现推诿扯皮现象。

三、靶向发力，推动整改见效

一是整治形式主义，为基层减负增效能。围绕精文减会，制定《2025年度会议计划》，全面统筹各类会议，从源头精简发文及会议数量，切实解决基层“文山会海”困扰。同时，严格规范党总支会议、董事会、总经办等各类会议材料审核流程，要求各部门会前充分酝酿沟通，确保会议议题精准、材料详实，提升会议效率。数据管理提质增效，建立业务数据、财务数据、统筹素材归口明晰的统计体系，明确数据统计责任区与工作流程，实现数据“一次录入、全域共享、随时调用”，让基层从“重复填报数据的苦海”中解脱出来。

二是坚持过紧日子，严控经费支出。规范经费管理出硬招，印发《关于从严从紧控制“三公”经费支出的通知》，推行办公用品限额申领制，限定每月耗材领取次数及数量，避免办公用品浪费。制度修订显决心，修订《差旅费管理办法》《公务接待管理办法》《商务接待管理办法》3项核心制度，将商务接待标准平均下调30%、差旅住宿标准平均下调15%，明确“无公函不接待、超标准不报销”等铁规，以制度刚性约束经费支出。

三是防范系统风险，提升服务质效。聚焦群众急难愁盼问题，以技术升级筑牢安全防线，采购信息系统商用密码应用，全面提升系统安全性与稳定性。推行“一次解密”模式，通过升级解密算法，大幅缩短项目开标解密时间，提升开标效率。统筹推进全省一体化整改，督促上饶、景德镇等设区市优化不见面开标大厅资源配置，破解硬件瓶颈，实现交易系统安全、稳定、高效运行，从源头上减少投诉纠纷，让群众感受到实实在在的整改成效。