商业酒类公司组织召开会议，学习贯彻国控集团第一次党员代表大会精神，并结合公司酒类经销业务实际，研究部署具体落实举措，为公司高质量发展锚定方向、明确路径。要以集团党代会提出的目标任务为指引，将 “规划图”转化为“施工图”，围绕酒类经销主责主业，从三方面推动经营发展提质增效。一是强化市场开拓。紧跟消费趋势，优化产品结构，深耕传统渠道，提升市场份额与品牌影响力。二是严控经营风险。严格遵守国家法律法规与行业规定，健全内控体系，特别是在采购、仓储、销售等环节加强廉洁风险防控与质量安全管控，确保经营合规、产品保真、资金安全。三是提升服务品质。以客户为中心，优化服务体系，提升售后响应速度，打造“专业、高效、可靠”的服务品牌，不断巩固和增强客户黏性，提升客户复购率与忠诚度。

红光中心组织召开全体员工大会，集中传达学习集团第一次党员代表大会精神。中心全体员工深刻领会报告内涵，切实以集团党员代表大会精神为指引，用实际行动和工作实效为集团高质量发展贡献红光力量。一是落实重点时间节点的安全保障工作，深入开展矛盾纠纷隐患排查，对苗头性、倾向性问题早发现、早控制、早解决，同时压实平安建设责任制，坚决守住安全红线，全面排查整治事故隐患和安全风险。二是继续深化“真情服务 红光有我”党建品牌建设，厚植为民情怀，聚焦民生保障，进一步提升服务质效，不断增强服务对象的获得感、幸福感。