王辉生同志2009年大学毕业至今，已在党务岗位上扎扎实实干了16年——从最初在文件堆里理思路、表格里找规律、会场里磨嘴皮的“新手”，到如今能独当一面的“组工骨干”，他用16年时间，把“党务工作”四个字，写成了自己最鲜活的人生注脚。2025年，他获评江西国控集团“优秀党务工作者”称号。

一、把“政策本”翻成“活字典”

“党的干部工作不是‘套模板’，得把政策吃透、把问题摸准。”集团领导当年说的这句话，王辉生一直记在本子上，更刻进了心里。他的办公桌上永远摞着三摞书：最上面是《国有企业干部人才工作文件选编》，中间是近3年全省组织工作领导讲话和会议纪要，最下面的“工作笔记”最金贵——里面密密麻麻记着“干部选任7个基本程序”等实用“干货”，还有他这些年总结的“考核指标设置小窍门”“档案核查易漏点”等实用经验。

2025年初，集团修订《本部绩效考核管理办法》，既要贯彻“基金主导、产业支撑、运营高效、管控有力”的总体思路，又要提升考核的公平性、公正性。王辉生没少下“笨功夫”：翻遍集团历年考核办法，收集6家省属重点企业制度作参考；主动请教领导和同事，不下8次讨论制度修订草稿；为落实“中层管理人员任期制和契约化管理”要求，他跑了4趟省国资委相关处室，笔记本上记满“考核程序怎么优化”“评分标准怎么细化”的要点。最终修订的办法里，专门加了一条：“被评为先进部室的，所在部室员工当年考核排名后50%的，绩效系数不增加；部室考核后三位的，所在部室员工当年考核前50%的，绩效系数不减少”。这一条，让“干得好的不吃亏，干得差的没便宜”落到了纸上。

学习上他从不满足。工作间隙，他常登录干部网络学院，第一时间学习习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述；参加支部研讨时，他总带着问题——“集团专业化干部从哪来？”“班子结构怎么优化？”“怎么让干部主动担当？”……带着这些问题，他在研讨会上发言6次，写进心得体会3篇。同事们都说：“辉生的政策水平，越来越高了。”

二、把“责任田”种成“示范田”

王辉生的抽屉里有个泛黄的笔记本，扉页写着“工作清单”。翻开来，全是些“琐碎”记录：2022年整理干部文书档案64份；2023年筹备15次党委会人事议题、调整39名干部；2024年处理干部选任、考核、培训、调档、因私出国等事项119件；2025年党代会代表推选审核材料124份……这些数字，是他调任组织部干部工作的“成绩单”。

2025年5月，筹备集团第一次党员代表大会时，他的“拼劲”让同事们直竖大拇指。“时间紧、程序严，代表资格审核容不得半点马虎。”他说。那半个月，他每天最早到办公室、最晚离开，党组织选举手册翻得卷了边，推荐人选材料看得眼睛发酸。连党群部的同事都称赞他：“你是把‘责任’刻进骨头里了”。最终，31个选举单位的材料全部通过审核，125名党员代表资格个个符合要求。

调任集团组织部门三年来，他的“成果柜”越来越充实：牵头起草《集团本部绩效考核管理办法》等11项制度，推动解决“考核激励不够”“干部能上不能下”等老大难问题；起草各类材料200多份，推动干部选任、干部管理、干部考核、人才引育等各类事项处理300余件。他常摸着这些材料说：“这不是纸片，是干部成长的‘档案’，是集团发展的‘基石’。”

三、把“两张皮”拧成“一股绳”

作为集团本部第一党支部的党务工作者，他一直在琢磨：怎么让党建和业务“两张皮”变成“一股绳”。以前开支部会，大家要么照着文件念，要么随便说两句体会，形式大于内容。后来，他试着给支部书记提了个建议，在支部微信群发了份问卷“大家最烦什么？最想要什么？”回复刷屏：“别念文件！”“多教点业务本事！”“多出去走走！”

于是，支部活动变了样：“学习菜单”提前一周发，结合干部工作、人才队伍建设等业务轮流发言；书记讲党课不再照本宣科，拉着大家聊“怎么把党建要求落实到干部选任中”；主题党日从会议室搬到红色教育基地，边调研边讨论“如何用党建引领干部人才业务攻坚”。这些“土办法”见了实效：在集团“六融六促”党建品牌深度融合干部人才工作中，他所在的支部连续两年拿集团党建考核第一。

16年，他把“平凡”熬成了“答案”。从22岁的青涩“党建新手”到38岁的沉稳“组工骨干”，有人问他：“16年重复做这些，不腻吗？”他指着墙上的入党誓词说：“党务工作就是一种‘牺牲’，把时间花在看不见的地方，把心血用在摸不着的工作里，值。”他没有惊天动地的壮举，有的只是日复一日的坚守；没有鲜花簇拥的时刻，有的只是案头堆积的材料。但他用16年的“笨功夫”和“热乎气”，在党务岗位上写就了一份最动人的“答卷”。