江西国控置业集团有限公司（以下简称“置业集团”或“公司”）组建于2023年1月，是江西国控集团大力推进置业板块整合优化战略组建的全资子企业，负责对置业集团所属资产进行经营、管理、盘活、开发、处置等。置业集团现有17家子企业、纳入管理范畴三级企业1家，全资子企业9家，控股企业5家、参股企业3家；管理资产总面积约161万多㎡，建筑类面积约43万多㎡，土地面积约118万多㎡。

自组建以来，置业集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，紧跟江西国控集团发展战略，围绕主责主业，提质增效强管理，积极探索盈利新模式，助力企业实现高质量发展目标。

当前，置业集团正处于转型升级的关键时期。面对房地产行业持续低迷的趋势，以及集团物业“老旧危”问题日益严峻的挑战，转变单一盈利模式的现状已迫在眉睫。为此，公司以功能性划分管理为基础，提出了“1233”发展规划，即：一个总目标，两个核心模式，三个功能性划分，三种盈利方式。同时，公司还将围绕主业“强链、补链、延链”，计划在今年内推出物业服务赋能经营，以进一步拓宽营收渠道，提升物业资产价值，从而实现盈利模式的多样化。

强化政治引领，筑牢发展根基。自2023年置业集团党委成立以来，始终将党的建设作为企业发展的核心驱动力与保障。严格落实“第一议题”制度，坚持“三重一大”决策机制。注重政治理论学习，引导党员干部提升政治素养与能力。抓实建章立制，推动党建工作规范化、制度化。推进全面从严治党，压实责任、抓好监督、落实整改，强化作风建设，营造良好政治生态。促进党业融合，打造了“红心向党，置业长青”党建品牌，并陆续开展“赛马比拼”“揭榜挂帅”等党员先锋创绩行动，设立党员示范岗20个、党员突击队1个，激励全体党员发挥先锋模范作用，推动公司发展。

夯实主营业务，提升经营质效。近年来，置业集团持续对标国内行业细分市场龙头企业，针对各类物业资产精细化管理，以现有市场为依托，稳固现有客户资源。同时，积极挖掘潜力，提升资产收益，确保资产利用率最大化，累计盘活资产总面积达60万㎡。

坚持创新驱动，做优国有资产。针对存量资产，置业集团持续挖掘可利用的资产使用价值，对权属清晰但低效、无效益的资产进行市场化处置。同时，公司积极融入数字化管理，上线不动产运营管理系统，依托数字化系统合理做好资产经营管理加减法，有效增量、合理减量、盘活存量，累计陆续接收各类国有资产达10万m²。

抓实平安建设，保障发展安全。置业集团一直把稳妥做好解危工作放在首位，持续全面排查整治所属物业安全隐患。通过勤走访、善沟通、办实事，把安全问题化解在萌芽状态。公司成立以来，成功化解省二建人防解危项目、冶金大院解危项目风险，并累计投入近900万元，切实保障人民生命财产安全。同时，公司按照省住建厅、省生态环境厅关于水环境治理雨水分流整治工作的有关要求，有序推进雨污分流工作，累计投入259万元，完成改造任务10余处，充分彰显国企责任担当。

展望未来，置业集团将继续秉承“团结、务实、高效、创新”的发展理念，服务江西国控集团“大平台、大基金”发展战略，聚焦主责主业，坚持改革创新，持续转型升级，为助力集团打造全国一流国有资本运营平台贡献置业力量。