在江西联晟电子股份有限公司的发展进程中，吕景武同志的名字总是与“担当”和“实干”紧密相连。从深圳分公司的初创，到民品车间的攻坚，再到新疆新公司的筹建，作为一名共产党员，他始终牢记宗旨，忠诚履职，用实际行动在多个岗位上践行着初心使命。现任新疆信达技术有限公司副总经理的他，用一串串坚实的脚印，诠释了新时代党员的风采。

学理论  强信念

对于吕景武来说，理论学习是提升党性修养、坚定理想信念、提升精神境界的根本途径。他坚持把学习放在重要位置，积极参加党支部“三会一课”和各类学习活动，深入学习党的创新理论、路线方针政策以及党章党规党纪，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保自己的思想和行动始终与党中央保持一致。

他力求学懂弄通做实，自觉用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作，善于把理论学习和工作思考结合起来，不断提升业务能力和专业素养，确保心中有底、心里有数，学以致用，为更好投入本职工作打下了坚实基础。

挑重担  破难题

吕景武常说：“党员就得讲大局，组织需要我去哪，我就去哪。” 他服从组织安排，先后转战深圳、江苏、新疆等地，在多个关键岗位上勇挑重担。

担任江西联晟电子深圳分公司总经理后，他深入调研市场，梳理优化内部流程，狠抓生产保障和品质管控，大力提升管理规范化水平。在他的带领下，深圳分公司市场开拓初见成效，生产效率稳步提升，管理基础得到夯实。

调任民品二车间主任时，他一头扎进车间，深入了解情况，找出问题症结。通过重新调整人员分工，优化生产流程，加强现场管理，他迅速稳定了局面，使车间生产重回正轨，有效保障了公司产品的稳定供应。

面对景德镇宏晟电子的经营挑战，吕景武临危受命担任副总经理。他带领团队沉下心来，从细致的市场调研入手，制定切实可行的策略，并一步一个脚印地推进落实。经过半年的努力，宏晟电子公司的经营局面得到显著改善，为联晟电子的整体发展贡献了力量。

在江苏长灵贵金属有限公司履职其间，他担任常务副总经理，主导将国企的管理制度体系引入长灵公司，重点完善了财务内控体系，确保经营活动的合法合规和高效透明。同时，通过加强数据管理，精准分析产品毛利率和公司盈利水平，为联晟电子公司的战略决策提供了可靠的数据支持，成功完成了管理转型目标。

新疆信达技术有限公司的筹建阶段，吕景武再次被委以重任，担任副总经理，全面负责公司筹建、项目建设、制度建设和合规经营等全链条工作。他带领团队高效推进，勇于克服困难，快速完成了项目用水、用电、用地、备案、规划许可等关键前期手续，确保了项目如期开工；面对紧张的招投标任务，坚持原则，规范操作，带领团队加班加点，按时完成了23项自行邀标、13项委托招标和25项询价比选工作，并同步做好所有资料的规范化归档。

守初心  担使命

吕景武将学习成果转化为服务群众、服务企业的具体行动。无论在哪个岗位，他都坚持实干为先，担当为要。从车间一线到边疆新域，从业务骨干到管理岗位，变化的是工作内容，不变的是他对事业的执着和对责任的担当。

他常对身边同事说：“作为一名党员，业务上要精，思想上更要正，要成为带动大家前进的力量。”他是这样说的，也是这样做的。工作调动频繁，环境条件各异，但他始终毫无怨言，总是以“召之即来、来之能战、战之必胜”的态度接受任务，全力以赴。他用实际行动践行着对组织的承诺，履行着党员的职责，也赢得了同事们的尊重和信任。

展望未来，吕景武表示，将继续扎根新疆信达，围绕联晟电子的目标任务，以更加务实的态度和更加专业的能力，扎实做好每一项工作，努力为公司的高质量发展贡献力量。