改革攻坚  机制革新激活内生动力

改革是发展的根本动力。近年来，集团将深化国企改革三年行动作为塑造发展新优势的关键一招，在体制机制领域攻坚克难，持续激发内生动力，塑造面向未来的核心竞争优势。

治理效能稳步提升。集团坚持“两个一以贯之”，切实推动党的领导融入企业治理，实现制度化、规范化、程序化。明确各治理主体权责边界、完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；保障董事会依法行使职权，全面落实所属企业董事会6项职权，推动设立专职外部董事，集团已建立董事会企业均已实现董事会应建尽建和外部董事占多数。

▲江西国控集团2025年度工作会议

经营机制持续完善。推进管理机制、用人机制、激励机制改革，强化任期制和契约化管理的精准考核与刚性兑现，推行管理人员全面实施竞争上岗、末等调整和不胜任退出，激励机制更加市场化。建立健全“多劳多得、优绩优酬”的机制，推行超额利润分享、项目跟投等中长期激励方式，完善绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升、培训紧密挂钩，员工积极性和创造力不断增强。

布局管理持续优化。大力推动所属企业开展专业化整合，核定所属企业管理层级，完成中盐江西盐化等6户企业股权整合及基金类资产融合。按照“平台+实体”运作模式，研究专业化整合方案，出台主业授权管理办法和授权事项清单，分类优化主责主业和授权机制。积极推进集团本部部室优化整合，进一步明晰部室职责、岗位设置和人员编制，提高决策效率、管控能力、协同能力和服务水平。

▲雅保50KT/a电池级氢氧化锂锂电池材料项目获评美国《工程新闻纪录》杂志（ENR）评选的2024年度全球最佳及优秀工程项目奖，化工设计院获得美国雅保、美国福陆工程公司共同颁发的关键贡献奖杯

创新引领步伐加快。立足平台定位，坚持创新驱动发展战略。强化创新领域投资，累计投资和招引专精特新、小巨人、独角兽、瞪羚等企业数279个，推动投资企业江中食疗获国家科技进步二等奖，推动投资企业江西力源海纳科技等多家企业获评专精特新企业及省级创新平台。强化创新运营能力，持续加大创新研发，近年研发投入均实现同比增长超10%，累计新增发明专利及软件著作权20余项，开展3项省级科技项目研发，牵头或参与省级或行业标准5项，4个项目纳入省国资重点科科技项目库，获批省级科技创新财政专项资金100万元。推动所属化工设计院技术项目成果获评2024年度全球最佳能源和工业类项目奖，省公共资源交易集团“江西公共资源数智化交易服务标准化试点”项目是行业内首个获批的国家级服务业标准化试点项目，联晟电子向上游产业链延伸布局，新疆信达中高压化成箔项目生产线试生产成功。集团智库当选长江经济带国资国企智库委员，产业研究成果获省委主要领导批示。 

▲联晟电子新疆信达中高压化成箔生产线试生产成功

2023年，集团在省国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点改革任务评估中获评A级，改革工作取得扎实成效。