按照国控集团党委部署要求，集团风控审计部组织召开会议，学习贯彻集团第一次党员代表大会精神，提出工作思路：一是针对基金投资、产业培育等重点领域，建立“事前评估－事中监控－事后审计”全链条机制。投资前参与风险合规评估，投资中动态跟踪项目进度，投资后组织专项审计，评估收益与风险管控成效。二是将风控审计嵌入公司治理各环节。一方面，对制度执行情况进行审计，核查决策程序合规性与治理结构有效性；另一方面，针对数字化转型，按照集团统一部署，持续做好风控审计模块信息化建设。三是加强重点领域风险排查。定期开展财务合规、资产管控审计，严防国有资产流失；开展风险管控及合规性的检查，筑牢全面风险管理防线；紧盯党风廉政建设，将作风建设要求融入审计流程，对违规违纪线索及时移交，营造清朗生态。四是严格执行审计纪律，强化审计结果运用，推动问题整改与责任追究，确保风控审计工作始终与集团党委决策部署同频共振。

集团财务管理部认真贯彻国控集团第一次党员代表大会精神，结合部室职责，提出工作举措：一是进一步加强资金管控，研究和挖掘资金收益产品，减少资金冗余，增加资金收益，促进财务管理数字化转型升级，重构内部资金等金融资源管理体系，加快推进司库体系建设，有效提高资金运营效率，严格防控资金风险，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。二是做好投融匹配工作，探索新渠道新政策新产品，择优选择创新类产品，保持融资创新能力持续紧跟债券市场，研究金融政策，科学研判发行窗口，加强与金融机构沟通，进一步扩大集团授信额度，定期做好监管新规收集和内部排查。三是持续发挥财务监督作用，通过经济运行分析、出具财务审核意见、财务风险预警等方式及时揭示日常经营和投资项目中的风险；做好带息负债定期监测工作，及时掌握各单位债务结构和期限，对监测中发现存在风险的企业，及时采取措施。四是根据集团整体规划和省国资委考核要求，落实各预算单位主体责任，合理分解下达年度预算目标，加强预算执行分析工作，监控各单位预算执行进度，对偏离度较高的企业实时调度，提升经营效率，推动实现年度预算目标。五是持续做好财务培训工作，按照每月一期频率，选择适合集团规划发展和财务人员需求的课程，将财务培训常态化，同时加强财务培训形式多元化，不断提升财务人员业务水平和履职能力，加强财务队伍建设。